水利水电工程成本管理供应链系统

土木众联案例：土木众联“一体两翼”分包资源深度数字化管理系统成功应用在中交三航局，实现全局所有分子公司资源集约的分包智慧招标管理。中交第三航务工程局有限公司，成立于1954年，是世界500强企业中交集团的全资子公司，经过60多年发展，已经成为一家全土木、多元化的大型国有骨干建筑企业。自2018年上线土木众联”一体两翼”分包智慧招标管理平台，实现了全局9家分公司、近千个项目部的分包商管理、多级分包招标管理的数字化高效协同。实现了中交分包商、战略分包商、合格分包商、预选分包商等从准入、审核、入库、评价到复评的全生命周期动态管控，分包招标从招标文件编制审核、智能化筛查分包商、公告发布、报名、投标、开、评、定全过程的智能化业务管理和监督管理。系统的便捷性和数据穿透性成为企业必不可少的工作平台，减少大量繁杂、重复、低效的工作量，有力推动了企业数字化管理升级。土木众联为汉阳市政集团提供基于智慧供应链和智慧管理一站式招采和商务成本精细化管理系统。水利水电工程成本管理供应链系统

上海土木信息科技有限公司专注为建筑企业提供成本管理深度数字化系统建设服务，在行业领域中，一直处在一个不断锐意进取，不断制造创新的市场高度，多年以来致力于发展富有创新价值理念的产品标准，在上海市等地区的建筑、建材中始终保持良好的商业口碑。以项目商务成本经济线为中心的企业深度数字化管理平台，实现以合同管理为主线，清单为载体结构化，业务高效场景化协同，数据全过程穿透、融合、抓取技术数据动态优势等功能。实现数据赋能业务，业务贡献数据的良性循环，实现总承包企业从劳动密集型向技术管理型的成功转变和高质量发展。总承包企业成本管理供应链平台土木众联商务成本管理赋能建企建立成本定额，实现成本预算、成本控制、成本核算、成本分析一体化智慧管理。

土木众联深度数字化应用新一代数字智能技术，产品开发针对建筑企业典型管理场景，有着可靠的矩阵式产品技术架构和强大的表单流程引擎，基于系统框架根据企业当前管理现状，打造开放、互联、融合、智能的一体化管理平台，聚焦数智化管理、数智化经营数智化转型战略方向，专注为建筑企业解决分包智慧招标、材料集采内部电商、企业一站式招采平台及商务成本管理为中心的企业深度数字化管理智慧协同，实现精细化项目管理，数据全过程穿透、融合、抓取为技术优势，助力企业项目管理知进度、控成本、防风险、提质量逐层细化拆解项目目标及任务，帮助大型企业全方面落地数智化。

土木众联以成本管理经济线为中心的企业及项目商务成本数字化管理平台，直击建企采购、商务成本管理难点，深挖建企数字化升级痛点，用科技与实践专注建企深度数字化管理，把复杂碎片的成本管理场景，实现以合同管理为主线，清单为载体结构化便捷管理，业务高效数字化协同，数据全过程穿透、融合、抓取为技术优势，实现各维度实时的成本管理报表。解决建筑企业传统项目管理一直存在的“系统使用复杂、采集数据以人工填报为主、数据不穿透、应用成本高”等痛点。土木众联专注为建筑企业提供商务成本管理平台，解决传统项目管理系统使用复杂和数据以人工填报为主的问题。

土木众联案例：为广西新港湾提供基于一站招采供和商务成本为中心的项目智慧管理深度数字化管理系统。广西新港湾不断加强信息化建设，逐步建立完善办公自动化信息管理系统、ERP信息化系统、HER人力资源管理系统、设备管理软件系统，并于2014年在各项目船组安装了远程视频监控系统，实现内部资源共享，远程施工现场实时监控，加快了信息的传递速度，增强企业的竞争力。土木众联的一站式招采和商务成本精细化管理解决方案，将很大提升广西新港湾工程公司中心业务的数字化管控能力。实现企业招采从供应商管理、招标管理（计划、招、评、定、供应商评价等 ）供应商履约考核的全过程数字化协同管控。实现成本管理、项目数据展板、项目成本核算表、项目四算对比表、实现以项目管理为中心，以成本管控为重心，以合同四流合一为主线，以实际成本与目标成本实时对比形成考核数据为手段，并与现有财务系统数据实现融合穿透的项目成本精细化数据管理。自动归集全过程成本管理数据抓取，形成企业自己的成本价格库，积累预算成本经验指标，为项目投标前期成本测算和目标成本计划提供数据参考依据，产值、利润提高有效提升商业竞争力。土木众联商务成本管理系统赋能建企从项目部、分子公司、总部的业务高效协同和各类业务报表的自动生成。设备全过程成本管理智慧协同平台

土木众联专注为建筑企业提供商务成本管理数智管控平台，针对建筑业矩阵式管理业务协同和数据穿透。水利水电工程成本管理供应链系统

土木众联企业数字化管理平台标准版P4-商务成本管理四步法：一、是以合同为主线，清单为载体，全方面贯通业务互联实现商务成本全过程高效协同；二、适应不同经营模式项目系统自带合同模版和合同管理体系，根据自营、联营、工区单独核落等不同经营模式项目有自适应的合同结构；三、四步业务互联实现商务成本全过程高效协同，第1步合同创建审核协同管理，形成项目合同结构，第2步对上计量周期产值管理，对下分期结算管理，形成产值、结算池;第3步开票、收票协同形成发票池，第四步收付款协同，形成资金池；对上合同形象、计量产值的高效上报管理；对下合同过程与完工结算的精细化协同管控等，深度数字化管理平台操作简单、数据穿透性强、管理智能。水利水电工程成本管理供应链系统